蔡百祥臨床心理師: 在經營童伴上，我想來冒個險

在經營公司文化上，我想來冒個險，就當成一個心理學實驗。

很多人問我為什麼我要開業童伴心理治療所，我實在講不出太多冠冕堂皇的客套話。我開業的主要兩個，第一：我要賺錢、第二：就是我受夠太多無聊跟不合理的規定。

我當心理師11年，唯一讓我覺得這是個好棒的地方、我真的捨不得離開的只有一個，就是汐止國泰醫院復健科。為什麼？因為管理者雖然不知道心理師都在幹嘛，但非常尊重專業，也完全不干涉心理師的業務。

其他老闆們總是喜歡花錢演出自己當老闆的戲碼，還要強迫員工陪他們演戲（這句話不是我說的）。這些慣老闆們喜歡規矩禮儀跟階級制度、喜歡擁有權力的感覺、看起來有忠誠度（給兼職的錢，要求全職的責任感）、重視打卡、強調開會不能吃東西、跟員工斤斤計較什麼請假要扣多少、遲到要扣多少、心理師抽成壓低多少、再跟心理師哭窮說少賺多少但自己買跑車....等等的，就我看來，我實在不喜歡跟這些人浪費我的時間與人生。

當你總想著怎麼管理心理師、定一堆智障規矩、開一些浪費時間的會的時候，就會讓有能力的心理師萌生準備閃人的念頭。人的精力是有限的，要我去煩惱這些「老闆」們要求的管理原則時，我哪有時間去精進我的專業能力。

老實說，我真的不知道準時打卡、開會不吃東西...等等這些無聊的規矩我都做到了，到底如何能增加我的心理諮商技巧，或是我這些都做到了，我怎麼幫公司賺更多錢？訂一堆規則，就是傳達出「不信任」心理師或員工的感覺，難不成心理師真的會故意拿個案諮商的效果來開玩笑嗎？就算心理師或員工一時被老闆管住了，也只是在堆疊員工對機構的潛在憤怒，對公司長期的未來才是硬傷。

我很認同 Netflix 網飛的價值觀，找到合宜的人才，給予足夠多的自由，不在薪水上刁難員工。我也期待自己可以這樣，我生平最討厭別人管我，因此在童伴心理治療所的經營上，我也會如此操作。我最近認識一個年營業額超過一千萬以上的心理諮商所所長，她也是這樣做。

我要試試看，我與童伴的心理師將會是合作的夥伴關係，我不會把他們當成我的員工或下屬。非他們在童伴上班時間，我不會干涉他們的任何業務、心理師間要交往我也沒有任何意見（除非你要一次交往三五個）、我想試著創造一個心理師們會願意主動來公司的場子，因為我們是真正的童伴。